雷軍說：「我希望小米是一家小公司，我看到大公司就頭痛，我們做金山時，把小公司造成大公司，管理特別嚴格，各種層級、KPI、總結、滙報、規劃。等我退休幾年，重新做公司的時候，我覺得這一類的東西都膩味了。所以我們辦了一個不洗腦、不開會，沒有KPI、不需要打卡的公司。我們一年365天只開了昨天上午3個小時的會。」
(節錄自香港經濟日報)
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2015年3月30日星期一
30 Mar 2015 - 小米雷軍的管理哲學
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雷軍說：「我希望小米是一家小公司，我看到大公司就頭痛，我們做金山時，把小公司造成大公司，管理特別嚴格，各種層級、KPI、總結、滙報、規劃。等我退休幾年，重新做公司的時候，我覺得這一類的東西都膩味了。所以我們辦了一個不洗腦、不開會，沒有KPI、不需要打卡的公司。我們一年365天只開了昨天上午3個小時的會。」
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雷軍說：「我希望小米是一家小公司，我看到大公司就頭痛，我們做金山時，把小公司造成大公司，管理特別嚴格，各種層級、KPI、總結、滙報、規劃。等我退休幾年，重新做公司的時候，我覺得這一類的東西都膩味了。所以我們辦了一個不洗腦、不開會，沒有KPI、不需要打卡的公司。我們一年365天只開了昨天上午3個小時的會。」
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